精益建设:终极指南

精益建设:终极指南

在世界上90%以上的基础设施项目中,建筑行业往往难以实现效率进入预算或迟到。为管理这种缺乏生产力而开发的一种方法是精益建设的想法。

精益建设寻求所有方面的持续改进,但最大化效率和减少浪费是共同的目标。这种项目管理方法为实践者提供了卓越的结果,可以帮助提高客户满意度、工人安全、利润空间等。

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什么是精益建设?

精益建设旨在改善项目的各个方面。它不会选择成本而不是效率或质量而不是两者兼而有之——相反,它致力于最大化效率和尽可能减少浪费。许多因素都有助于提高生产率,企业通常可以消除建筑中的几种不同类型的浪费。

精益建设的首要要素之一是沟通。该方法的几乎每个部分都需要特殊的沟通,因此每个人都知道项目是如何进行的,以及他们可以在哪里进行调整。一个成功的精益项目涉及到不同方之间的紧密关系。由于其不可预测性,这一因素在施工中尤其重要。设计师、承包商、利益相关者和其他相关人员应该能够根据其他人的日程安排做出明智的决定,以支持项目的整体成功,而不仅仅是他们的任务。

有些人抵制精益建设的一个原因是,他们把它看作是一个不同行业的遗留,觉得它不适用于建筑。虽然这是真的精益设计最初来自制造业它的基本原理适用于建筑业,有大量证据支持它的好处。

麦格劳希尔建筑研究发现,84%的企业采用了精益建设经验,项目质量更高,而80%的企业发现它提供了更高的客户满意度。其他优势还包括安全、完井时间、生产率、风险管理和盈利能力的提高。

精益建设是一种方法,可以在项目和公司之间广泛变化,因此没有规则定义它。相反,我们有一些指导精益建设原则,以帮助确定和直接精益实践。

精益建设原则

精益建设原则,如并行设计、工程和技术,以消除瓶颈,可以帮助实现效率最大化和减少浪费的方法。它们适用于整个项目,而且在大多数情况下,整个项目比任何一项任务都重要。以下是精益建设的一些原则:

1.价值

精益构建指导许多其他决策的一个主要原则是价值的定义。在传统的方法中,承包商只需满足提供给他们的规范。但每个客户的期望都不一样。有些人更喜欢按时完成的项目,而不是花费更多的项目,而另一些人可能想要更高质量的材料,即使这意味着超出预算。

追求精益建设的人的工作是识别这些客户需求,并利用它们来指导整个项目的决策。他们可能会进行大量的研究或询问,以充分了解客户的需求。

一旦它们定义客户的价值,精益结构涉及铺设值流。此步骤是标识时间表和满足客户需求所必需的资源,例如劳动,材料,设备和教育或培训所需的资源。如果精益建筑工人识别不必要或不为整个项目增加价值的资源,则可以消除它们以节省时间和金钱。

有很多不同类型的废物在施工中形成了首字母缩写DOWNTIME。在精益建设中,工人们试图尽可能地消除:

  • 缺陷:由于工作不准确,必须在生产或重做时发生缺陷。减少错误和改进沟通可以帮助确保第一次或者任何不利影响对项目的其余部分不利影响工作。
  • 生产过剩:过度生产指的是在人们需要它之前创造一些东西。虽然提前工作看起来很聪明,但它也可能受到开发其他阶段发生的变化的影响。这将导致返工,这是一种昂贵的重复工作。
  • 等待:等待指的是你在继续下一个步骤之前,等待完成上一个步骤所花费的时间。当工人需要材料而无法获得时,也会出现等待。这些事件可能并非总是可以避免的,但适当的计划和对最后期限的确切了解可以帮助减少它们。
  • 不利用的资源:这种形式的浪费通常发生在工人和他们的任务不匹配或可用资源没有被充分利用的时候。参与和寻求工作来源的意见可以帮助你更好地了解资源,以便适当地使用。
  • 交通:任何不必要的运动都是对资源的浪费。这可能需要时间、燃料和金钱。这个概念适用于运送人员、设备、物资甚至信息。管理任务,比如就只与少数人相关的数据召开会议,仍然需要花费时间和金钱来完成。
  • 存货:在施工中,库存指的是信息或材料。在需要之前获得的材料可能闲置在仓库里,产生未使用的库存,可能需要运输或损坏。至于信息,提前太久做出的决定很容易在未来改变。在需要它们的时候,情况可能会发生变化,需要更多的工作来研究和通知其他人新的决定。
  • 运动:过度的运动可能是指过程的复杂性和人和物品之间不必要的距离。离工具和材料太远的工人将花费更多的时间到达那里。如果一个请求信息的承包商必须通过几个不同的渠道才能得到答案,那就浪费了时间。
  • 多余的处理:过度处理涉及做比满足客户需求所需的更多工作。它可能来自客户欲望的误解,无视他们或规划差。避免过度处理涉及密切关注先前定义的值。确保所拍摄的每个操作都会为客户端添加价值。

2.流

您可能已经注意到,上面的许多原则依赖于异常调度过程。这是因为流畅的工作流程至关重要。使用快速移动的项目,您可以消除瓶颈和其他可能妨碍工作的问题。

创建甚至流程的一部分是升级工作负载,这是指创建能够稳定移动的时间表的一致输出。不稳定的工作流使得难以依赖需要顺序完成的任务。调整工作量有助于使事情可预测可靠。通信是建立一致工作流程的关键播放器。如果他们落后或提前运行,不同的各方必须互相沟通,以便其他人可以相应调整。

3.拉扯

“拉动”指的是只在必要时才运送设备和物资。你不应该在储存和移动上浪费资源,直到工人可以使用它们。

使用基于拉的策略是基于下游需求的,可能需要向后规划以确定时间线。通常,那些执行工作的人会大力协助制定计划,因为他们最了解自己的需求。

4.反思

精益建设需要定期反思进度,以促进持续改进。它应该是你的方法和公司文化的内在组成部分。工作分析和问责制可以帮助企业确定哪些工作有效,哪些领域可以改进。

当他们这样做时,他们为客户创造了丰富的利益,并产生了跨维度的价值。精益建设尊重每个人的洞察力,并将其视为有助于整个项目成功的价值形式。

精益建设的好处

除了最大限度地提高效率和减少浪费之外,精益施工具有许多其他优点,包括以下其他优点:

  • 改进节省:最小化效率低下允许您通过较少的工作和使用的资源来最大限度地提高利润。您可能会看到更快的工作完成,以及快乐的员工和更少的材料成本。所有这些改进都可以提高投资回报,帮助增加利润率。
  • 更好的工作质量:随着沟通和交付过程的改善,工人的工作变得更容易、更直接。他们的投入是有价值的,他们的工作更有可能没有低效。
  • 更安全的工作环境:对工作场所的另一个推动,安全改进使工人对自己的工作更有信心,减少受伤的风险,并可以节省工人索赔的资金。改善沟通可能是工人安全的一个重要因素,它可能帮助工人更专注于他们面前的工作。
  • 更多的员工协作和问责:在强调协作的情况下,员工每一步都要一起工作。有时,不同当事人的不同性质会导致对个人信息或数据的保护行为。协作可以减少这种行为,并鼓励涉众一起工作来解决问题,将每个人的宝贵见解结合起来。现代技术和软件对协作特别有用。
  • 更好的项目满意度:对客户需求的全面关注,以及效率的提高和成本的降低,有助于使项目更有可能打动客户并满足他们的要求。
  • 改进的首选:由于精益建造将浪费最小化,它减少了对环境的破坏。精益项目可能会产生更少的有害废物,或者避免使用那些最终会被填埋的材料。一些精益建设工作强调其他可持续的做法,如太阳能。
  • 租户的福利:利用精益建筑创建的建筑通常是在其效率改进方面取得更低的成本。这意味着建筑物所有者需要更少的时间来收回成本并休息。以公寓综合体或店面的示例符合公寓 - 他们可能能够以较低的速度提供占用率,因为该项目首先成本更低。
  • 精益建筑策略和工具

    由于精益建设可以采取许多不同的形式,因此它应该毫不奇怪,有很多策略和工具有助于使精益建设成功。这些策略的典型要求包括强大的沟通,领导,团队合作和培训。

    1.集成项目交付

    综合项目交付(IPD)以团队为基础的方法取得结果。风险是共享的,设计是协作的,关键的涉众在过程的早期就聚集在一起。团队以“集成”作为促进合作的关键字,清楚地定义目标。

    IPD的另一个组成部分包括使用现代技术项目,以促进合作。如果你曾经为了一个项目而不得不放弃纸质文件,你就会知道这是多么的不合作。每个人都做自己的工作,然后把它发给下一个人。没有共同创造或分享想法来支持新发现。IPD在必要时使用数字项目和虚拟会议来支持这一协作工作目标。

    2.最后一个计划者系统

    最后计划系统是一种调度方法,支持精益建设的目标,平滑的工作流程,提高效率和协作。它包括一个总体计划,其中不同的合作伙伴为不同的阶段建立计划,考虑他们未来的需要和目标。在“最后计划者系统”中有五个过程,当它们在不同的阶段中移动时,任务将相互重叠:

    1. 协作编程:在这个阶段,涉众创建并同意一个特定的生产序列。
    2. 做好准备:make ready阶段的目标是准备不受约束的任务,正如其名称所暗示的那样,准备工作。
    3. 生产计划:这一阶段也称为每周计划,包括定期开会确定短期任务,如接下来的几天或几周。
    4. 生产管理:生产管理中的一项任务是被监控以确保一切按照计划进行。
    5. 测量、学习和持续改进:在最后一个阶段,从最近的任务中回顾和教育是至关重要的,这有助于推动工作向前发展,并从问题或成功中学习。

    最后计划系统的优点之一是,它有助于识别可能影响其他任务的问题,因此涉众可以做出调整。如果出现约束,各方可以作出反应,避免瓶颈。

    虽然主计划是一个很好的指导方针,但最后一个计划者系统承认计划预测计划,因为它们随着时间的推移而变得更加错误。从现在开始两个月的计划不能像现在一样详细或准确,并且从现在开始两个天,最后一个计划者系统占据了这一点。

    最后,透明度是另一个重要组成部分这个时间表。一些团队会在现场提供这个时间表,并征求反馈,以确保每个步骤都尽可能知情。

    3. 5S过程

    五星的精益建筑如下:

    • 排序:分类工具可以让你删除不需要的物品,把很少用的放在一边。
    • 设置为:一个有组织的工作空间可以方便地使用工具和设备。对于较小的工具,使用垂直的墙壁存储,箱和工具箱。较大的设备,如车辆,应该有指定的点,如在地板胶带做的标记内。
    • 光泽:让一切都是一个很好的磨砂膏来帮助维护它并培养一个更愉快的工作环境。
    • 标准化:跨地区维护类似的组织系统。任何机组人员或团队成员都应该能够了解不同的服务卡车或工具包的道路。此外,新团队成员更容易加入,花更少的时间了解所有东西的位置。
    • 维持:例程有助于巩固这种行为,并确保它保持在适当的位置。团队成员的检查和输入也可以帮助创建常规。

    许多人喜欢5S过程,因为这些因素导致工作场所的立即改变。他们也很简单,可以在几乎任何区域或工地类型中完成。

    4.总生产力维护

    总生产力维护(TPM)寻求消除来自机械问题,例如故障和事故的挫折。它专注于主动维护程序和可最大限度地提高设备效率的操作。

    TPM可能包括对特定使用小时数后所需的日常工作或任务的精确维护计划。它包括检查、彻底的培训和教育。除了机器护理,安全操作也是一个组成部分。

    5.单分钟死亡交换

    如果你曾经在汽车比赛中看到过坑,你已经看到了一些一分钟换模(SMED)在行动。SMED致力于最小化转换过程中的非生产时间。如果你能减少拆卸或安装任务所需的设备所花的时间,你就能减少做任务以外的事情所花的时间。

    使用SMED实践通常涉及对当前程序和每个步骤持续时间的彻底分析。您可以进一步将这些步骤分解为内部活动和外部活动。内部活动只有在流程停止时才有可能,比如移除赛车上的轮胎。相反,外部活动可以在过程中发生,比如把轮胎放在汽车将要停放的地方。

    如果您可以将一些内部活动转换为外部活动,那么就可以减少流程停止的时间。当然,其他简化流程的方法也有助于加快这一过程。

    6. Kaizen活动

    Kaizen活动是短期研讨会,通常在一周内发生,旨在在特定改进领域培训。它们可以专注于减少行程距离,增加输出和分析值流,以及5s和TPM等目标。

    这些活动有明确的范围和目标,并帮助您的团队就精益构建及其实践达成一致。

    7.基于云的工具

    云计算在包括建筑业在内的许多行业越来越受欢迎。万博欧洲杯官方网站由于它的灵活性,它是一种优秀的资源。用户可以从任何连接互联网的设备上访问文档和资源。它也是一个很好的协作工具,因为不同的合作伙伴可以同时参与到项目中来。另外,更改是实时发生的,所以一切都尽可能是最新的。

    有许多项目管理云工具用于以下任务:

    • 文件共享
    • 调度
    • 文档管理
    • 会计

    许多程序都是特定于施工管理的,并且可以在一个软件中提供大量的相关功能。

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    精益建设是关于最小化浪费和最大化你的投资。在做任何决定时,在你面前有所有的选择是至关重要的。你可能会做出的一个有价值的选择是租用任何你需要的新设备。

    租赁通常可以是更具成本效益和浪费的选择。您不必在维护上使用资源,并且您不需要在长期运行中投资您可能不需要的车辆。它还提高了灵活性,允许您快速响应变化,只在需要时访问设备。

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