精益建筑:终极指南

效率通常可以在建筑行业难以实现,其中超过90%的世界基础设施项目超出预算或迟到。管理这种缺乏生产力的一种方法是精益构建的思想。

精益建设寻求在所有方面的持续改进,但最大化效率和减少浪费是共同的分母。这种项目管理方法为那些实践它的人提供了卓越的结果,并可以帮助提高客户满意度、工人安全、利润空间等。

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什么是精益建设?

精益建设旨在改善各方面的项目。它不选择超过效率或质量的成本 - 而是可以最大限度地提高效率并尽可能最大限度地减少浪费。许多因素有助于生产力,企业通常可以消除施工中的几种不同类型的废物。

精益建筑的一级元素之一是沟通。几乎所有部分的方法都需要卓越的沟通,因此每个人都知道项目的进展情况以及他们可以进行调整的地方。一个成功的精益项目涉及不同方之间的强大关系。由于其不可预测性,这一因素在施工中尤为重要。设计师,承包商,利益攸关方和涉及的任何人都应该能够根据其他所有计划来提出知情决策,以支持项目的整体成功,而不仅仅是他们的任务。

一些人抵制精益建设的一个原因是,他们认为这是来自不同行业的遗留物,不适用于建筑业。虽然这是真的精益设计最初来源于制造业在美国,它的基本原则很容易适用于建筑业,有大量证据支持其好处。

麦格劳希尔建筑发现84%的公司采用精益施工经验更高质量的项目,而80%的公司发现它提供了更大的客户满意度。其他好处包括安全,完成时间,生产力,风险管理和盈利能力的改进。

精益建设是一种不同于项目和公司的方法,因此没有一套规则来定义它。相反,我们有一些指导精益建设的原则来帮助决定和指导精益实践。

精益建设原则

像并行设计、工程和消除瓶颈的技术这样的精益构建原则可以帮助带来最大化效率和减少浪费的方法。它们适用于整个项目,在大多数情况下,整个项目比任何一个任务都重要。以下是精益建设的一些原则:

1.价值

精益建设的一个主要原则指导了许多其他决策,那就是价值的定义。在传统方法中,承包商只需满足提供给他们的规范即可。但是不同的客户,他们的期望也会有所不同。有些人更喜欢按时完成的项目,而不是成本更高的项目,而另一些人可能想要更高质量的材料,即使这意味着超出预算。

追求精益建设的人的工作是识别这些客户需求,并使用它们在整个项目中指导决策。他们可能会开展大量的研究或询问,以完全理解客户想要的东西。

一旦他们定义了客户的价值观,精益建设就涉及到规划价值流。这一步是确定一个时间表和什么资源是必要的,以满足客户的需求,如劳动力,材料,设备和教育或培训。如果一个精益的建筑工人发现了不必要的资源,或者对整个项目没有价值,他们就可以消除这些资源,以节省时间和金钱。

有许多不同类型的废物在建设中,形成缩写的停机时间。在精益建设中,工人试图尽可能多地消除:

  • 缺陷:由于工作不准确而导致产品报废或重做时,就会出现缺陷。减少错误和改善沟通可以帮助确保工作在第一时间就正确完成,或者任何负面影响对项目的其余部分影响较小。
  • 生产过剩:过量生产涉及在人们需要之前创造一些东西。在前方工作似乎很聪明,它也可能变得受到其他阶段发展中发生的变化的影响。这导致返工,这是一种昂贵的努力重复。
  • 等待:等待指在您可以继续下一个前一步完成前一步的时间。当工人需要的材料无法使用时,也会发生等待。这些事件可能并不总是可以避免的,但适当的规划和对截止日期的知识可以帮助最小化它们。
  • 不可利用资源:当工人和任务不匹配或当可用资源不习惯最大程度时,这种形式的浪费通常会发生。涉及并寻求从工作来源的投入可以帮助您更好地了解资源以适当使用。
  • 运输:任何不必要的运动都是浪费资源。它可能会花费时间,燃料和金钱。这一概念适用于移动人,设备,耗材甚至信息。行政任务,例如在与少数人相关的数据上进行会议,仍然需要时间和金钱来完成。
  • 库存:在施工中,库存可以参考信息或材料。在需要之前获得的材料可能会在储存中围绕,并创建可能需要运输或损坏的未使用的库存。至于信息,提前太远的决定可以很容易地改变道路。当他们需要的时候,情况可以改变,需要更多的工作来研究和告知他人的新决定。
  • 运动:过度的运动可能是指过程的复杂性和人和物品之间不必要的距离。工人们远离他们的工具和材料将花费更多的时间到达它们。如果一个要求信息的承包商必须通过几个不同的渠道才能得到答案,这是浪费时间。
  • 过量处理:过度处理包括做比满足客户需要更多的工作。它可能来自于对客户愿望的误解,对它们的忽视或糟糕的计划。避免过度处理需要密切关注前面定义的值。确保每一个行动都为客户的最终产品增加价值。

2.流动

您可能已经注意到上面的许多原则依赖于特殊的调度过程。这是因为顺利的工作流程是至关重要的。通过快速移动的项目,您可以删除瓶颈和可能阻碍工作的其他问题。

创建均匀流的一部分是平衡工作负载,这指的是创建一致的输出,以支持稳定移动的时间表。不稳定的工作流程使得依赖于需要连续完成的任务变得困难。平衡工作量有助于让事情变得可预测和可靠。沟通是建立一致工作流程的关键因素。不同的团队在进度落后或提前时,必须相互沟通,以便其他人能够做出相应的调整。

3.拉

拉动是指仅在必要时提供设备和供应的想法。在工人可以使用它们之前,您不应该在存储和运动上浪费资源。

使用基于拉的策略是基于下游需求的,可能需要逆向规划来确定时间线。通常,那些执行工作的人将大力协助计划,因为他们最了解自己的需求。

4.反射

精益建设需要对进展进行定期反思,以促进持续改进。这应该是你的方法和公司文化中固有的一部分。工作分析和问责制可以帮助企业确定哪些工作有效,哪些领域需要改进。

当他们这样做时,他们为他们的客户创造了大量的利益,并产生了跨维度的价值。精益建设尊重每个人的见解,并将其视为有助于整个项目成功的价值形式。

精益建设的好处

除了最大限度地提高效率和减少浪费,精益施工还有很多其他的优点,包括:

  • 改善了节省:将低效率降到最低可以让你通过更少的工作和更少的资源来实现利润最大化。你可能会看到更快的工作完成,快乐的员工和更少的材料成本。所有这些改进都可以提高投资回报,并有助于提高利润率。
  • 更好的工作质量:随着沟通和交付过程的改善,工人的工作变得更加容易,更加简单。他们的意见是有价值的,他们的工作更有可能没有低效率。
  • 更安全的工作环境:对工作场所的另一个促进,安全的改善使工人对他们的工作更有信心,减少受伤的风险,并可以节省工人的赔偿要求的钱。改善沟通可以是工人安全的一个重要因素,它可以帮助工人更多地关注他们面前的工作。
  • 更多的员工协作和问责:强调合作,员工每一步都在一起。有时,不同方面的分裂性质可能导致关于一个人的信息或数据的保护行为。合作可以最大限度地减少这种行为,并鼓励利益相关者共同努力解决问题,组合每个人的宝贵洞察力。现代技术和软件对协作特别有用。
  • 更好的项目满意度:将重点放在客户的需求上,同时提高效率和降低成本,有助于使项目更有可能打动客户并满足他们的要求。
  • 改进的首选:由于精益施工减少了浪费,也减少了对环境的破坏。精益项目可能会产生更少的危险废物,或者避免使用那些最终会被填埋的材料。一些精益建筑工作强调其他可持续的做法,如太阳能。
  • 对租户的好处:采用精益建设的建筑,通常是由于效率的提高而成本更低的建筑。这意味着业主收回成本、实现收支平衡所需的时间更少。以公寓建筑群或店面为例——他们可能能够以较低的价格提供入住率,因为项目一开始的成本较低。

精益建设策略和工具

由于精益建设可以采取许多不同的形式,因此有许多策略和工具可以帮助精益建设取得成功,这就不足为奇了。这些策略的典型要求包括良好的沟通能力、领导能力、团队合作和培训。

1.集成项目交付

综合项目交付(IPD)采取基于团队的方法来实现。风险是共享的,设计是协作,主要利益相关者在此过程中提前组装。团队清楚地定义了“整合”作为关键字促进合作的目标。

IPD的另一个组成部分包括使用能够协作的现代技术计划。如果您必须换取项目的纸质文件,那么您就会知道这可能是多么令人难以病验。每个人都在他们的部队工作,并将其发送到下一个人。没有共同创造或分享想法来支持新发现。IPD在必要时使用数字项目和虚拟会议来支持协作工作的这一目标。

2.最后规划系统

最后一个策划系统是一种调度方法,支持精益建设的流动流畅的目标,提高效率和合作。考虑到他们未来的需求和目标,它包括一个大师计划,其中不同的合作伙伴为不同阶段设定了不同阶段的计划。在最后一个计划员系统中有五个进程,并且当他们通过不同的阶段时,任务将相互重叠:

  1. 协作编程:在这个阶段,涉众创建并同意一个特定的生产序列。
  2. 准备好:制作准备阶段的目标是准备任务,没有约束,并且众所周知,准备工作。
  3. 计划生产:此阶段还称为每周计划,涉及定期会议,以确定短期期间的任务,例如未来几天或几周。
  4. 生产管理:生产管理中的任务是被监控以确保一切按计划进行的任务。
  5. 测量、学习和持续改进:在最后一阶段,最近任务的审查和教育对于告知工作向前行动并从问题或成功中获取工作至关重要。

最后一个计划系统系统的一个优势是,它很好地确定可能会影响其他任务的可能问题,因此利益相关者可以进行调整。如果出现约束,各方可以响应并避免瓶颈。

虽然总体规划是一个伟大的指导方针,但最后的规划系统承认计划是预测,随着时间的推移,预测会变得更加错误。两个月后的计划不可能像两天后的计划那样详细和准确,最后一个计划系统说明了这一点。

最后,透明度是另一个重要组成部分这个时间表。有些团队会在现场提供这个时间表,并征求反馈,以确保每个步骤都尽可能清楚。

3.5 s过程

精益建设的五个S如下:

  • 种类:分类工具可以让你删除不需要的项目,并把很少使用的项目放在一边。
  • 设置为:有组织的工作空间可轻松访问工具和设备。对于较小的工具,请使用垂直墙壁存储,箱和工具箱。更大的设备,如车辆,应该有指定的斑点,例如由地板胶带制成的标记内。
  • 闪耀:把每一件东西都好好擦洗一下,以帮助维护它,并营造一个更舒适的工作环境。
  • 标准化:跨位置维护类似的组织系统。任何船员或团队成员都应该能够以不同的服务卡车或工具包来了解他们的方式。此外,新的团队成员更容易跳入并花费更少的时间学习一切都是。
  • 支持:例程有助于巩固此行为并确保其保持在位。团队成员的检查和输入也可以帮助创建例程。

许多人喜欢5S流程,因为这些因素会立即改变工作环境。它们也很容易制定,可以在几乎任何领域或类型的工地上执行。

4.全面生产维护

全面生产维护(TPM)着眼于消除来自机器问题如故障和事故的挫折。它侧重于能够最大限度地提高设备效率的主动维护程序和行动。

TPM可能涉及精确的维护时间表,用于特定使用时间后所需的日常工作或任务。它包括检查,彻底的培训和教育。除了机器护理外,安全操作也是一个组件。

5.一分钟换模

如果你曾经在赛车比赛中看过维修站,你就会看到一些一分钟换模(SMED)在行动。SMED是关于最小化转换期间的非生产时间。如果你能减少拆卸或安装一项任务所需的设备所花费的时间,那么你就可以将花费在任务本身以外的任何事情上的时间降至最低。

雇用SMED实践通常涉及对当前程序的彻底分析和每个步骤的持续时间。您可以进一步将这些步骤拆分为内部和外部活动。只有在停止过程时才有可能的内部活动,例如在赛车上拆下轮胎。相反,外部活动可以与过程一起出现,例如将轮胎到达汽车的位置。

如果您可以将其中一些内部活动转换为外部活动,则可以减少流程停止的时间。当然,其他精简方法也有助于使过程更快。

6.改善活动

改善活动是短期的研讨会,通常在一周内发生,旨在培训特定领域的改进。在5S和TPM等其他目标中,他们可能会专注于减少出行距离、增加产出和分析价值流。

这些事件有明确的范围和目标,并有助于在同一页面上获取有关精益建设及其实践的同一页面。

7.基于云计算的工具

云在许多行业中获得普及,包括在内的建筑。万博欧洲杯官方网站它是一个优秀的资源,因为它的灵活性。用户可以使用Internet连接的任何设备访问文档和资源。它也是合作的一个很好的工具,因为不同的贡献合作伙伴可以同时跳跃并同时在项目上工作。此外,更改实时发生,所以一切都是尽可能最新的。

许多项目管理云工具存在用于以下任务,如:

  • 文件共享
  • 调度
  • 文件管理
  • 会计

许多程序都是特定于建设管理的,并且可以在一个软件中提供大量相关的功能。

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精益建筑是最大限度地减少浪费并最大限度地提高投资。在进行任何决策时,在您面前拥有所有选项是至关重要的。您可以做出一个有价值的选择是租用您需要的任何新设备。

租用往往是一种更划算和更减少浪费的选择。你不需要在维护上使用资源,也不需要在一辆从长远来看可能不需要的车上投资。它还增加了灵活性,允许您快速响应变化,并只在需要时访问设备。

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